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视察调研

北投集团领导调研建设管理中心、运营管理中心、保障房事业部

发布时间:2020-06-17发布者:浏览次数:1712次


       根据北投集团发展面临的新形势,集团党委近日对部分组织机构进行调整,为确保组织机构调整的各项要求落实到位,近日,集团党委书记、董事长李长利,党委副书记、总经理陈卫东,党委副书记姜华,党委委员、总会计师孙洪山,副总经理高小强,副总经理谢强,副总经理兰慧宾,分别到集团建设管理中心、运营管理中心、保障房事业部开展调研。


图片1

(集团领导调研建设管理中心)


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(集团领导调研保障房事业部)


图片2

(集团领导调研运营管理中心)


       三家单位分别就合并方案进行了详细汇报。

       对下一步工作,李长利要求:一要统一思想,深入理解组织机构调整的目的。建设管理中心与通城公司合并,保障房事业部与北投置业合并,运营管理中心与北投运营公司合并,是集团探索以独立核算的事业部制运行,逐步建立规模化、市场化专业子集团发展模式,全面推动集团建设板块及运营业务发展的战略性举措。二要抓住机遇,制定公司发展规划,实现一加一大于二的合并目标。要以此次合并为契机,深入研究各公司“十四五”发展战略,明晰发展规划,增强公司市场化竞争力,提升公司自身实力,推进组织机构去机关化,构建简洁高效的管理机制,提高工作效率,确保各项工作顺利开展。三要争分夺秒、不折不扣落实防控措施,高质高效完成项目建设运营任务。要把疫情防控作为当前最重要、最紧迫的任务来抓,精准施策、有效应对,确保职工身体健康和生命安全。要科学合理安排工期,实现城市副中心城市绿心建成开园、保障房项目进一步做优做大做强、冬奥村工程按期完工验收等;同时结合集团承担的特色小镇、家园中心、大运河文旅等项目,充分发挥集团政策优势、资源优势,全力完成各项经营目标任务。四要提高政治站位,加强党建引领。要强化政治理论学习,增强政治意识、规矩意识、大局意识;要充分激发干部职工潜力,打造一支高素质、专业化人才队伍,推动集团高质量发展。

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